Pelaksanaan Disiplin Kerja Karyawan Pada Direktorat Umum Sumber Daya Manusia PT. Rindang Pari Cahya Buana Jakarta

• Vidha Aulia Habsri
• 2021

---

ABSTRAK

Vidha Aulia Habsri (22180262), Pelaksanaan Disiplin Kerja Karyawan Pada Direktorat Umum Sumber Daya Manusia PT Rindang Pari Cahya Buana Jakarta

Pelaksanaan disiplin kerja karyawan merupakan faktor penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan guna memotivasi karyawan untuk lebih memaksimalkan tanggung jawab atas pekerjaan, karena tanpa adanya disiplin yang baik, maka  tidak akan tercapai hasil kerja yang maksimal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Metode deskriptif kualitatif dan pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, dokumentasi serta buku MSDM (manajemen sumber daya manusia), dan jurnal sebagai referensi. Dalam penelitian ini penulis mengetahui mengenai bagaimana pelaksanaan disiplin kerja karyawan pada PT Rindang Pari Cahya Buana Jakarta mengenai peraturan jam kerja perusahaan 8 jam dalam 1 hari , dan atau 40 jam dalam 1 minggu dan absensi dilakukan menggunakan mesin amano, Berbagai bentuk pelanggaran disiplin masih banyak dilakukan karyawan, maka untuk lebih meningkatkan disiplin kerja karyawan selain upaya himbauan-himbauan, perlu upaya yang lebih tegas seperti pemberian surat peringaatan dan sanksi hukuman yang lebih berat kepada para karyawan yang melanggar, serta terdapat kendala dalam pelaksanaan absensi dan bagaimana cara mengatasi kendala pada Direktorat Umum Sumber Daya Manusia PT Rindang Pari Cahya Buana Jakarta.

 

Kata Kunci : Disiplin Kerja, Mananajemen Sumber Daya Manusia

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ABSTRACT 

Vidha Aulia Habsri (22180262), Implementation of Employee Work Discipline at the General Directorate of Human Resources PT Rindang Pari Cahya Buana Jakarta

The implementation of employee work discipline is an important factor in an organization or company in order to motivate employees to maximize responsibility for work, because without good discipline, maximum work results will not be achieved. The method used in this study is a qualitative descriptive method and data collection is done by means of observation, interviews, documentation and books on Human Resource Management (HRM), and journals as references. In this study, the author finds out about how the implementation of employee work discipline at PT Rindang Pari Cahya Buana Jakarta regarding the company's working hours regulations of 8 hours in 1 day, and or 40 hours in 1 week and attendance is done using an amano machine. employees, then to further improve employee work discipline in addition to appeals, more decisive efforts are needed such as giving warning letters and heavier penalties to employees who violate, and there are obstacles in the implementation of absenteeism and how to overcome obstacles at the General Directorate Human Resources PT Rindang Pari Cahya Buana Jakarta.

 

Keywords: Work Discipline, Human Resource Management

 

 

• Disiplin Kerja
• Manajemen
• SDM

DAFTAR PUSTAKA

 

Ajabar. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepublish (Grup Penerbitan CV Budi Utama). https://books.google.co.id/books?id=s7UHEAAAQBAJ

 

Dwi Umar Said Herman. (2020). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kedisiplinan Kerja Pada Karyawan Analysis of Factors That Affect Work Discipline in Employees of Pt Skatindo in. JPSB, 8(1), 70–78.

 

Kusumaryoko, P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Revolusi Industri 4.0. Deepublish (Grup Penerbitan CV Budi Utama). https://books.google.co.id/books?id=PAUhEAAAQBAJ

 

Maghfiroh, S. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis TQM Di SMA IT Baitussalam Prambanan. Jurnal Ilmu Pendidikan Volume 2 Nomor 3 Tahun 2020 Halm 210 - 218, 2(3), 210–218.

 

Martahi Saoloan Tambunan, H., & Yusuf, F. (2018). Pengaruh Penerapan Absensi Fingerprint Terhadap Disiplin Kerja Pada Pt.Telkom Indonesia Jakarta. Penelitian Ilmu Manajemen, 1(2), 2614–3747.

 

Pamulang, U., Selaan, T., & Barat, C. (2020). Konsepsi Disiplin Karyawan di Era Globalisasi 1 Mukrodi, 2 Moh Sutoro. Prosising Seminar Nasional Hasil Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat 2020 (Senantias 2020), 1(1). http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/Senan/article/view/8490

 

Prasetio Arif Partono, F. P. S. R. F. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis: Tel-U Press berkerjasama dengan Mirra Buana Media (F. P. S. R. F. Arif Partono Prasetio (ed.)). Imprint Grup Penerbitan CV.Diandra Primamitra Media). https://books.google.co.id/books?id=bqUmEAAAQBAJ

 

Sa’diyah. (2020). Pelaksanaan Peraturan Disiplin Kerja Pegawai di Kantor Camat Salatiga Kabupaten Sambas. Governance-Jurnal Ilmu Pemerintahan, 1–16.

 

Sazly, S., Bina, U., Informatika, S., Barat, J., Bina, U., Informatika, S., & Barat, J. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Cengkareng Jakarta Barat. Perspektif, 17(1), 77–83.

 

Sinambela, L. P., & Aksara, B. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja (Suryani dan Restu Damayanti (ed.)). PT Bumi Aksara. https://books.google.co.id/books?id=%5C_AUlEAAAQBAJ

 

Subyantoro Arief, S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi (D. Arum (ed.)). Penerbit Andi (Anggota IKAPI). https://books.google.co.id/books?id=-5EBEAAAQBAJ

 

Surajiyo, S. E. M. M., Nasruddin, S. E. M. M., & Herman Paleni, S. H. I. S. E. M. S. (2020). Penelitian Sumber Daya Manusia, Pengertian, Teori Dan Aplikasi (Menggunakan Ibm Spss 22 For Windows). Deepublish (Grup Penerbitan CV Budi Utama). https://books.google.co.id/books?id=ZUkQEAAAQBAJ

 

Susan, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Eri Susan 1. Jurnal Manajemen Pendidikan, 2, 952–962.