PELAKSANAAN PROMOSI JABATAN PADA PT SETIAJAYA MOBILINDO DEPOK

• AHMAD AMIN NUR HUDA
• 2020

---

ABSTRAK

 

Ahmad Amin Nur Huda (22170819), Pelaksanaan Promosi Jabatan Pada PT Setiajaya Mobilindo Depok

Dalam sebuah organisasi diperlukan manajemen sumber daya manusia agar tertata dengan baik. Salah satu cara mengatur sumber daya manusia dengan baik dan benar adalah dengan meregenerasikannya. Promosi jabatan merupakan bentuk dari proses regenerasi sumber daya manusia dalam sebuah organisai. Selama pelaksanaan proses promosi jabatan, penilaian merupakan acuan penting sebagai tolak ukur seseorang apakah layak atau tidak untuk memperoleh promosi jabatan. Oleh karena itu promosi jabatan tidak bisa di anggap sebelah mata. Tugas Akhir ini adalah hasil penelitian kualitatif dengan judul “Pelaksanaan Promosi Jabatan Pada PT Setiajaya Mobilindo Depok”. Penulisan tugas akhir ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan bagaimana pelaksanaan promosi jabatan pada PT Setiajaya Mobilindo Depok. Tugas akhir ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan yakni metode observasi, metode wawancara dan metode dokumentasi. Hasil penelitian yang diperoleh dari penulisan tugas akhir ini yaitu pelaksanaan promosi jabatan pada PT Setiajaya Mobilindo Depok sudah di atur dalam SOP perusahaan. Dalam memberikan penilaian promosi jabatan PT Setiajaya Mobilindo Depok sudah memiliki faktor-faktor yang menjadi tolak ukur seorang karyawan berhak atau tidak berhak untuk dipromosikan jabatannya.

Kata Kunci: Pelaksanaan Promosi Jabatan, Prosedur Promosi Jabatan

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ABSTRACT

 

Ahmad Amin Nur Huda (22170819), Implementation of Position Promotion at PT Setiajaya Mobilindo Depok

In an organization, human resource management is needed so that it is well organized. One way to manage human resources properly is by regenerating them. Promotion is a form of the regeneration process of human resources in an organization. During the implementation of the promotion process, the appraisal is an important reference as a measure of whether someone is eligible or not to get a promotion. Therefore, promotion cannot be underestimated. This final project is the result of a qualitative research entitled “Implementation of Position Promotion at PT Setiajaya Mobilindo Depok”. The purpose of writing this final project is to answer the question of how the implementation of promotion at PT Setiajaya Mobilindo Depok. This final project uses a qualitative descriptive method. The data collection methods used were the observation method, the interview method and the documentation method. The research results obtained from the writing of this final project, namely the implementation of promotion at PT Setiajaya Mobilindo Depok has been set in the company SOP. In evaluating a promotion to a position, PT Setiajaya Mobilindo Depok already has the factors that become the benchmarks for an employee to be entitled or not entitled to be promoted.

Keywords: Implementation of Job Promotion, Job Promotion Procedure.

 

 

ABSTRAK

 

Ahmad Amin Nur Huda (22170819), Pelaksanaan Promosi Jabatan Pada PT Setiajaya Mobilindo Depok

Dalam sebuah organisasi diperlukan manajemen sumber daya manusia agar tertata dengan baik. Salah satu cara mengatur sumber daya manusia dengan baik dan benar adalah dengan meregenerasikannya. Promosi jabatan merupakan bentuk dari proses regenerasi sumber daya manusia dalam sebuah organisai. Selama pelaksanaan proses promosi jabatan, penilaian merupakan acuan penting sebagai tolak ukur seseorang apakah layak atau tidak untuk memperoleh promosi jabatan. Oleh karena itu promosi jabatan tidak bisa di anggap sebelah mata. Tugas Akhir ini adalah hasil penelitian kualitatif dengan judul “Pelaksanaan Promosi Jabatan Pada PT Setiajaya Mobilindo Depok”. Penulisan tugas akhir ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan bagaimana pelaksanaan promosi jabatan pada PT Setiajaya Mobilindo Depok. Tugas akhir ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan yakni metode observasi, metode wawancara dan metode dokumentasi. Hasil penelitian yang diperoleh dari penulisan tugas akhir ini yaitu pelaksanaan promosi jabatan pada PT Setiajaya Mobilindo Depok sudah di atur dalam SOP perusahaan. Dalam memberikan penilaian promosi jabatan PT Setiajaya Mobilindo Depok sudah memiliki faktor-faktor yang menjadi tolak ukur seorang karyawan berhak atau tidak berhak untuk dipromosikan jabatannya.

Kata Kunci: Pelaksanaan Promosi Jabatan, Prosedur Promosi Jabatan

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ABSTRACT

 

Ahmad Amin Nur Huda (22170819), Implementation of Position Promotion at PT Setiajaya Mobilindo Depok

In an organization, human resource management is needed so that it is well organized. One way to manage human resources properly is by regenerating them. Promotion is a form of the regeneration process of human resources in an organization. During the implementation of the promotion process, the appraisal is an important reference as a measure of whether someone is eligible or not to get a promotion. Therefore, promotion cannot be underestimated. This final project is the result of a qualitative research entitled “Implementation of Position Promotion at PT Setiajaya Mobilindo Depok”. The purpose of writing this final project is to answer the question of how the implementation of promotion at PT Setiajaya Mobilindo Depok. This final project uses a qualitative descriptive method. The data collection methods used were the observation method, the interview method and the documentation method. The research results obtained from the writing of this final project, namely the implementation of promotion at PT Setiajaya Mobilindo Depok has been set in the company SOP. In evaluating a promotion to a position, PT Setiajaya Mobilindo Depok already has the factors that become the benchmarks for an employee to be entitled or not entitled to be promoted.

Keywords: Implementation of Job Promotion, Job Promotion Procedure.

 

 

 

• Prosedur Promosi Jabatan

DAFTAR PUSTAKA

 

Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia?: Teori dan Aplikasi. CV Alfabeta.

 

Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Bumi Aksara.

 

Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (teori dan praktik). PT Rajagrafindo Persada.

 

Larasati, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepublish.

 

Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta.

 

Prasetyo, D. D., & Suharini. (2018). Pengaruh Kompetensi Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada PT.Bank CIMB Niaga Tbk Bintaro Griya Niaga. https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/widyacipta/article/view/2975

 

Rosento, Yulistria, R., & Lahat, M. A. (2018). ANALISA PENGARUH PENILAIAN KINERJA KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA PT EMS MEGA SEMESTA JAKARTA. https://repository.bsi.ac.id/index.php/repo/viewitem/20924

 

Santosa, J., & Lahat, M. A. (2018). Pengaruh Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan di Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia DKI Jakarta. Managerial - Jurnal Penelitian Ilmu Manajemen, 1(2), 10–10. https://repository.bsi.ac.id/index.php/repo/viewitem/21083

 

Sinambela,  lijan P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Akrasa.

 

Sudarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Refika Aditama.

 

Sudrajat, A. (2020). Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Di Arthindo Utama. https://repository.bsi.ac.id/index.php/repo/viewitem/20630

 

Syahyuni, D. (2018). Hubungan Antara Kinerja Karyawan Dengan Promosi Jabatan Pada Unit Taman Marga Satwa Ragunan Dinas Kehutanan Provinsi DKI Jakarta. Widya Cipta, II(1), 77. http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/widyacipta/article/view/2660/2037

 

Widyawati, S. R. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. CV. Noah Aletheia.