PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PADA PT TASPEN (PERSERO) JAKARTA PUSAT

• SINTA PERMATASARI
• 2022

---

ABSTRAK

 

Sinta Permatasari (21190315), Pelaksanaan Penilaian Kinerja Karyawan Pada PT Taspen (Persero) Jakarta Pusat

 

Sumber daya manusia merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Untuk mewujudkannya maka perlu adanya pelaksanaan penilaian kinerja karyawan. Dengan adanya penilaian kinerja kepada karyawan maka dapat meningkatkan kualitas pekerjan yang profesional sesuai dengan tugas bidang yang dimiliki. Penelitian dilakukan untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan penilaian kinerja karyawan pada PT Taspen (Persero) Jakarta Pusat. Metode penelitian untuk menyusun Tugas Akhir dengan cara observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitan untuk pelaksanaan penilaian kinerja karyawan pada PT Taspen (Persero) Jakarta Pusat adalah prosedur penilaian kinerja ada tiga periode yaitu : perencanaan, bimbingan dan evaluasi. Untuk memudahkan karyawan, PT Taspen (Persero) memakai aplikasi easy. Pelaksanaan penilaian kinerja karyawan memiliki dua indikator penilaian dan dua aspek penilaian. Tidak ada syarat khusus untuk mengikuti penilaian kinerja tetapi ada di Peraturan Direksi (PD). Waktu pelaksanaannya dilakukan di tahun berikutnya. Metode penilaian kinerja yang dipakai adalah skala rating. Kesalahan yang sering terjadi adalah ketika ada karyawan yang sedang mengalami promosi, mutasi dan rotasi. Kendala yang muncul pada saat penilaian kinerja yang utama yaitu aplikasi easy dan solusinya adalah koordinasi dengan pihak Peripheral Component Interconnect (PCI) dari divisi Teknologi Informasi (TI).

 

 

Kata Kunci : Penilaian Kinerja

 

• Penilaian Kinerja

DAFTAR PUSTAKA

 

Evita, S. N., Muizu, W. O. Z., & Atmojo, R. T. W. (2017). Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Menggunakan Metode Behaviorally Anchor Rating Scale dan Management By Objectives (Studi kasus pada PT Qwords Company International). Pekbis Jurnal, 9(1), 18–32.

 

Fadli, M. R. (2021). Memahami desain metode penelitian kualitatif. Humanika, 21(1), 33–54. https://doi.org/10.21831/hum.v21i1.38075

 

Garinda, M. F., Aisha, A. N., & Kusmayanti, I. N. (2021). PERANCANGAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PT. PE. 8(5), 7777–7784.

 

Kasmir. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) (K. P. U. Offset (ed.); Maret 2018). PT GRAFINDO PERSADA.

 

Marwansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (IKAPI (ed.); Januari 20). ALFABETA.

 

Maulani, R. (2021). Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Intuitionistic Fuzzy TOPSIS. 09(02), 251–259.

 

Murdiyanto, E. (2020). Metode Penelitian Kualitatif (Sistematika Penelitian Kualitatif). In Yogyakarta: UPN Veteran. Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat UPN ”Veteran” Yogyakarta Press. http://www.academia.edu/download/35360663/METODE_PENELITIAN_KUALITAIF.docx

 

Sastrohadiwiryo, B. S. (2019). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia : Pendekatan Administratif dan Operasional Edisi Revisi (D. M. Listianingsih (ed.); April 2019). Bumi Aksara.

 

Sedarmayanti, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (D. Sumayyah (ed.); Cetakan ke). PT Refika Aditama.

 

 

Sumual, T. E. M. (2017). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Edisi Revisi) (Lia (ed.); November 2). CV. R.A.De.Rozarie. https://www.academia.edu/34934418/MANAJEMEN_SUMBER_DAYA_MANUSIA_Edisi_Revisi

 

Syafi’i, M., & Sulastri, S. (2017). Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Analitycal Hierarchy Process (Ahp). 9(2), 84–96. https://www.unisbank.ac.id/ojs/index.php/fti2/article/view/8119

 

Waliamin, J. (2020). Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Dan Produktivitas Kerja Karyawan Pada Hotel Pangrango 2 Bogor. Creative Research Management Journal, 3(1), 77. https://doi.org/10.32663/crmj.v3i1.1244

 

Widyaningrum, M. E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (M. E. W (ed.); Juli 2019). UBAHARA Manajemen Press. http://eprints.ubhara.ac.id/424/31/Buku-MSDM-2019.pdf