Spiritual followerships 4.0: Menjadi pengikut yang baik

• Marsudi Wahyu Kisworo
• Adya Berkah Mulia
• 2024
• 978-623-88921-1-2

Saat ini, banyak lembaga pelatihan mengajarkan leadership, Stetapi hanya sedikit yang mengajarkan followership. Padahal jumlah pengikut (follower) jauh lebih banyak dari pada jumlah pemimpin (leader). Setiap pemimpin di suatu organisasi merupakan seorang pengikut di organisasi lain. Misalnya, seorang puncak pimpinan organisasi adalah seorang pengikut karena dia merupakan seorang pengikut masyarakat di daerahnya yang harus tunduk kepada pimpinan daerah tersebut. Kebutuhan pengetahuan tentang followership jauh lebih besar dibandingkan dengan leadership. Sebuah organisasi perlu memiliki pemimpin yang baik dan pengikut yang baik. Jika berbicara mengenai mengelola pimpinan (managing leaders), sebetulnya kita sedang membicarakan bagaimana menjadi bawahan atau staf yang baik agar kita dapat berperan sebagai warga organisasi (organisational citizen) yang baik. Atasan dan bawahan pada dasarnya saling membutuhkan dan tidak bisa dipisahkan. Bawahan dan atasan bekerja sama untuk tujuan organisasi. Dengan demikian, bawahan tidak bekerja untuk atasan. Tujuan organisasilah yang menjadi pusat perhatian mereka. Tanda dari leadership yang sukses adalah ketika pemimpin mampu menumbuhkembangkan para pengikutnya. Sebaliknya, followership yang hebat dapat dilihat dari kemampuan pengikut dalam menumbuhkembangkan pemimpinnya.

• Followerships
• Kepemimpinan

• Kramat 98, Kaliabang