-
Manajemen perubahan: menuju organisasi berkinerja tinggi
- Yusup Suwandono, Vivie Vijaya Laksmi
- Deepublish
- 2019
- 978-623-209-753
Buku ini terdiri dari beberapa bab. Bab pertama berisi tentang pendahuluan, bab dua membahas tentang konsepsi manajemen perubahan dan organisasi berkinerja tinggi, dan bab tiga membahas tentang mengelola perubahan. Perubahan merupakan sesuatu hal yang biasa terjadi dalam sebuah organisasi dan bahkan organisasi yang eksis selalu melakukan perubahan. Perubahan mengandung makna beralihnya keadaan sebelumnya menjadi keadaan setelahnya. Perubahan dalam organisasi merupakan tindakan beralihnya suatu organisasi dari kondisi yang berlaku saat ini ke kondisi yang akan datang guna meningkatkan efektivitas. Tujuan perubahan disatu sisi untuk memperbaiki kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan dan disisi lain, mengupayakan perubahan perilaku karyawan untuk meningkatkan produktivitasnya. Perubahan harus dilakukan secara hati-hati dengan mempertimbangkan berbagai hal agar manfaat yang ditimbulkan oleh perubahan harus lebih besar daripada beban kerugian yang harus ditanggung. Tujuan suatu perubahan pada umumnya masih bersifat makro dengan jangka waktu relatif panjang. Untuk itu, tujuan dijabarkan dalam jangka waktu lebih pendek dengan ukuran yang lebih spesifik, dan konkret dengan menetapkan sasaran perubahan. Sasaran perubahan dapat diarahkan pada struktur organisasi, teknologi, pengaturan fisik, SDM, proses mekanisme kerja dan budaya organisasi. Selain itu Menurut Hussey, faktor pendorong terjadinya perubahan adalah perubahan teknologi yang terus meningkat, persaingan semakin intensif dan menjadi lebih global, pelanggan semakin banyak tuntutan, profil demografis negara berubah, privatisasi bisnis milik masyarakat berlanjut dan stakeholders minta lebih banyak nilai. Sedangkan Kreitner dan Kinicki, menyebutkan kebutuhan akan perubahan dipengaruhi oleh kekuatan eksternal yang mencakup demographics characteristics, technological advancements, market changes, social and political pressures dan kekuatan internal yang meliputi human resources problems/prospects, managerial behavior/decisions.
- Karawang
Silahkan Login untuk dapat Melakukan Peminjaman Online
| Kode Buku | : | 240613 |
| Kode Klasifikasi | : | 300.6 |
| Judul Buku | : | Manajemen perubahan: menuju organisasi berkinerja tinggi |
| Edisi | : | 1 |
| Penulis | : | Yusup Suwandono, Vivie Vijaya Laksmi |
| Penerbit | : | Deepublish |
| Bahasa | : | Indonesia |
| Tahun | : | 2019 |
| ISBN | : | 978-623-209-753 |
| Tajuk Subjek | : | Manajemen organisasi |
| Deskripsi | : | viii, 54 hlm.; 25 cm |
| Eksemplar | : | 2 |
| Stok | : | 2 |
| Petugas | : | Lia Apriyanti |
Perubahan merupakan sesuatu hal yang biasa terjadi dalam sebuah organisasi dan bahkan organisasi yang eksis selalu melakukan perubahan. Perubahan mengandung makna beralihnya keadaan sebelumnya menjadi keadaan setelahnya. Perubahan dalam organisasi merupakan tindakan beralihnya suatu organisasi dari kondisi yang berlaku saat ini ke kondisi yang akan datang guna meningkatkan efektivitas. Tujuan perubahan disatu sisi untuk memperbaiki kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan dan disisi lain, mengupayakan perubahan perilaku karyawan untuk meningkatkan produktivitasnya. Perubahan harus dilakukan secara hati-hati dengan mempertimbangkan berbagai hal agar manfaat yang ditimbulkan oleh perubahan harus lebih besar daripada beban kerugian yang harus ditanggung.
Tujuan suatu perubahan pada umumnya masih bersifat makro dengan jangka waktu relatif panjang. Untuk itu, tujuan dijabarkan dalam jangka waktu lebih pendek dengan ukuran yang lebih spesifik, dan konkret dengan menetapkan sasaran perubahan. Sasaran perubahan dapat diarahkan pada struktur organisasi, teknologi, pengaturan fisik, SDM, proses mekanisme kerja dan budaya organisasi. Selain itu Menurut Hussey, faktor pendorong terjadinya perubahan adalah perubahan teknologi yang terus meningkat, persaingan semakin intensif dan menjadi lebih global, pelanggan semakin banyak tuntutan, profil demografis negara berubah, privatisasi bisnis milik masyarakat berlanjut dan stakeholders minta lebih banyak nilai. Sedangkan Kreitner dan Kinicki, menyebutkan kebutuhan akan perubahan dipengaruhi oleh kekuatan eksternal yang mencakup demographics characteristics, technological advancements, market changes, social and political pressures dan kekuatan internal yang meliputi human resources problems/prospects, managerial behavior/decisions.
Terkait Subjek Buku yang sama
-
Perilaku organisasi
- Fauzie Rahman, dkk
- Expert
- 2017
- 978-602-50193-5-7
Melalui ilmu perilaku organisasi, kita dapat mendeskripsikan, memprediksi, mengendalikan perilaku manusia khususnya pada saat melakukan proses manajemen dalam sebuah organisasi. Manajemen sangat ... Lihat Selengkapnya
-
Manajemen perubahan: menuju organisasi berkinerja tinggi
- Yusup Suwandono, Vivie Vijaya Laksmi
- Deepublish
- 2019
- 978-623-209-753
Buku ini terdiri dari beberapa bab. Bab pertama berisi tentang pendahuluan, bab dua membahas tentang konsepsi manajemen perubahan dan organisasi berkinerja tinggi, dan bab tiga membahas tentang ... Lihat Selengkapnya
-
Buku ajar organisasi manajemen
- Dewi Yuniar
- Deepublish
- 2023
- 978-623-02-6551-8
Buku ini terdiri atas 6 (enam) bab, yang mengulas mulai dari konsep dasar dan ruang lingkup organisasi dan manajemen, pengembangan organisasi, perilaku organisasi, budaya organisasi, pengorganisasian ... Lihat Selengkapnya
-
Pengantar teori manajemen komunikasi dan organisasi
- Riinawati
- Pustaka Baru
- 2023
- 978-602-376-351-1
Buku ini sangat berguna bagi mereka yang sedang mengelola sebuah organisasi atau perusahaan, karena teori-teori manajemen yang ditawarkan pada buku ini berisikan cara-cara untuk mengelola organisasi ... Lihat Selengkapnya
-
Manajemen Modern: Teori dan Aplikasi
- Suwatno, dkk
- Zafira Bandung
- 2002
- 979-97420-0-0
Kueri berhasil Gemini berkata Berdasarkan gambar sampul buku terakhir yang Anda unggah, berikut adalah rincian katalogisasi lengkap untuk buku "Manajemen Modern: Teori dan Aplikasi": Data ... Lihat Selengkapnya