Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Dicall Multi Solusi Jakarta

• Tisna Maulani
• 2021

---

ABSTRAK

 

Tisna Maulani (22180805), Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Dicall Multi Solusi Jakarta.

 

Penelitian ini dibuat untuk mengetahui bagaimana promosi jabatan mempengaruhi kinerja karyawan pada PT Dicall Multi Solusi Jakarta. Metode penelitian yang digunakan dalam penyusunan Tugas Akhir ini adalah metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh. Penyebaran kuesioner dilakukan pada karyawan dan staf yang berjumlah 35 responden. Dalam penelitian ini dilakukan uji validitas, reliabilitas, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji regresi linear sederhana dengan menggunakan SPSS versi 22. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa promosi jabatan yang diterapkan pada PT Dicall Multi Solusi Jakarta saat ini telah berjalan dengan baik dan memberikan hubungan yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan perhitungan koefisien korelasi diperoleh hasil sebesar 0,927 dimana jumlah skor tersebut menunjukkan hasil sangat kuat hubungan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan. Dari hasil perhitungan koefisien determinasi dapat diketahui bahwa promosi jabatan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0,859% dan persamaan regresi linear sederhana dibentuk ? = 9.059+ 1,523X. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa promosi jabatan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT Dicall Multi Solusi Jakarta.

 

Kata kunci : Promosi Jabatan, Kinerja Karyawan

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ABSTRACT

 

Tisna Maulani (22180805), The Effect of Position Promotion on Employee Performance at PT Dicall Multi Solusi Jakarta.

 

This study was made to find out how promotions affect employee performance at PT Dicall Multi Solusi Jakarta. The research method used in the preparation of this final project is a quantitative method. The sampling technique used a saturated sample. Questionnaires were distributed to employees and staff, totaling 35 respondents. In this study, validity, reliability, correlation coefficient, determination coefficient and simple linear regression test were carried out using SPSS version 22. The results of this study indicate that the job promotion applied to PT Dicall Multi Solusi Jakarta is currently running well and provides a good relationship. significant to employee performance. Based on the calculation of the correlation coefficient, the result is 0.927 where the total score shows a very strong relationship between job promotion and employee performance. From the calculation of the coefficient of determination, it can be seen that promotion affects employee performance by 0.859% and a simple linear regression equation is formed = 9.059 + 1.523X. Based on these results, it can be concluded that job promotion has a positive effect on employee performance at PT Dicall Multi Solusi Jakarta.

 

Keywords: Promotion, Employee Performance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• Promosi Jabatan
• kinerja karyawan

DAFTAR PUSTAKA

Bidadari, R. (2019). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan di Meize Hotel Bandung. 16–17. http://repository.stpbandung.ac.id/bitstream/handle/123456789/949/RIZKY BIDADARI 201823127-2019.pdf?sequence=1

 

Duli, N. (2019). Metodologi Penelitian Kuantitatif Beberapa Konsep Dasar Untuk Penulisan Skripsi & Analisis Data dengan SPSS (1st ed.). CV. BUDI UTAMA.

 

Ginting, F. N. (2018). Pengaruh Semangat Kerja dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Indah Traso Medan. 10. http://repository.uma.ac.id/bitstream/123456789/9397/1/Febby Novianti Tarigan - fulltext.pdf

 

Indrasari, M. (2017). Kepuasaan Kerja dan Kinerja Karyawan (1st ed.). Indomedia Pustaka.

 

Indrawan, I. G. A. (2018). Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Promosi Jabatan, Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. 2, 336. http://jurnalmandiri.com/index.php/mandiri/article/view/47/42

 

Kesumawati, N., & Retta, Allen Marga, Sari, N. (2017). Pengantar Statistika Penelitian (1st ed.). PT. RajaGrafindo Persada.

 

Kristanti, D., & Pangastuti, R. L. (2019). Kiat-kiat Merangsang Kinerja Karyawan Bagian Produksi (N. Azizah (ed.)). https://books.google.co.id/books?id=EbSoDwAAQBAJ&pg=PA34&dq=kinerja+karyawan&hl=id&sa=X&ved=2ahUKEwiv46SZ9JPwAhWYT30KHX0kARAQ6AEwA3oECAMQAw#v=onepage&q=kinerja karyawan&f=false

 

Maulana, W. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada PT Bank Jatim, Tbk Cabang Pamekasan. 3, 28–29. http://ejournal.unira.ac.id/index.php/jurnal_makro_manajemen/article/view/391/327

 

Pandi, A. (2016). Concept & Indicator Human Resources Management for Management Research. CV. BUDI UTAMA.

 

Rahayu, S. (2017). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Garuda Metalindo. 5, 63. http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/kreatif/article/view/701/571

 

Rukajat, A. (2018). Pendekatan Penelitian Kuantitatif (1st ed.). CV. BUDI UTAMA.

 

Siregar, S. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif dilengkapi dengan perbadingan perhitungan manual & SPSS (4th ed.). Kencana.

 

Siswanto, E. (2019). Rahasia Sukses Naik Gaji, Promosi Jabatan, dan Mapan Finansial (Jonas (ed.)). Laksana.

 

Suchairianto. (2019). Pengaruh Promosi Jabatan dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Metro Abadi Sempurna Pekan Baru. 36. http://repository.uin-suska.ac.id/21577/1/GABUNGAN.pdf

 

Suwarno, J., & Salim, H. N. (2017). Prosedur- prosedur Populer Statistik Untuk Analisis Data Riset Skripsi (1st ed.). GAVA MEDIA.

 

Widiasworo, E. (2019). Menyusun Penelitian Kuantitatif Untuk Skripsi dan Tesis (Ilalang (ed.); 1st ed.).