Analisis Peneraan Strategi Bersaing Pada Tiga Perusahaan Di Jawa Timur

• Arwin Silalhi
• 2020

---

ABSTRAK

ARWIN SILALAHI (22170764), Analisis Strategi Bersaing Pada Tiga Perusahaan di Jawa Timur.

 

Pertumbuhan perusahaan perusahaan baru di jawa timur dinilai memberi ancaman kepada perusahaan yang telah lama dan menyebabkan persaingan yang semakin ketat. Agar dapat mencapai posisi yang terbaik dalam suatu industri, perusahaan diharapkan memerlukan strategi untuk dapat memenangkan bisnis dari pesaing dan dapat melindungi perusahaan terhadap persaingan. Dalam merumuskan strategi bersaing, perusahaan perlu memahami kondisi internal dan eksternal perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengembangkan strategi bersaing untuk diterapkan pada beberapa perusahaan di jawa timur. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Dalam pengumpulan data, penulis menggunakan metode literatur (study pustaka). Dasar teori analisis yang digunakan dalam Penelitian ini adalah analisa lingkungan internal dari teori Umar (Rusli, 2016) yang terdiri dari fungsi pemasaran, keuangan, produksi dan sumber daya manusia dan analisa lingkungan ekternal melalui lima kekuatan porter (Rusli, 2016). Dari hasil penelitian, penulis menemukan bahwa penerapan strategi bersaing pada beberapa perusahaan di jawa timur pada lingkungan internal perlu meningkatkan fungsi pemasaran dan fungsi persaingan antara industri pada  lingkungan eksternal karena dinilai penerapan pada fungsi tersebut masih belum maksimal dan belum efektif dalam memenangkan pasar dari persaingan.

 

Kata kunci: strategi bersaing, lingkungan internal, lingkungan eksternal.

 

 

 

 

 

 

 

ABSTRACT

ARWIN SILALAHI (22170764), Competitive Strategy Analysis in Three Companies in East Java.

 

The growth of new companies in East Java is considered to pose a threat to the old company and cause increasingly fierce competition. In order to achieve the best position in an industry, a company is expected to need a strategy to win the business from competitors and protect the company against competition. In formulating competitive strategies, companies need to understand the company's internal and external conditions. The purpose of this research is to develop competitive strategies to be applied to several companies in East Java. This research uses descriptive qualitative method. In collecting data, the authors use the literature method (literature study). The basic theory of analysis used in this study is an analysis of the internal environment of Umar's theory (Rusli, 2016) which consists of the functions of marketing, finance, production and human resources and analysis of the external environment through five porter powers (Rusli, 2016). From the results of the study, the authors found that the application of competitive strategies in several companies in East Java in the internal environment needs to improve the marketing function and the competition function between industries in the external environment because it is considered the application of these functions is still not optimal and has not been effective in winning the market from competition.

Keywords: competitive strategy, internal environment, external environment.

 

• Administrasi Bisnis
• Strategi
• Lingkungan

DAFTAR PUSTAKA

Aprizal. (2018). Orientasi Pasar dan Keunggulan Bersaing: Study Kasus Penjualan Komputer. Makassar: Celebes Media Perkasa.

 

Darmanto, dan Wardaya, Sri. (2016). Manajemen Pemasaran Untuk Mahasiswa,       Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Yogyakarta: CV. Budi Utama.

 

Hamali, Arif Yusuf.  (2016). Pemahaman Strategi Bisnis & Kewirausahaan. Jakarta: Prenadamedia Group.

 

Lantang, T., Soegoto, A. S., dan Mandagie, Y. 2018. Analisis Penentuan Strategi Bersaing pada Usaha Pengolahan Ikan PT. Deho Canning Company Bitung. 6(4).

 

Novianto, Evri. (2019). Manajemen Strategis. Yogyakarta: CV. Budi Utama.

Ongkowijaya, M. 2019. Analisis Strategi Bersaing Pada PT.Makmur Bersama Property. 7(2).

 

Putra, I. S. 2017. Analisis Strategi Bersaing pada PT.Anugerah Dwi Abadi. Agora , 5(1)

 

Rusli, K. M. 2016. Analisis Strategi Bersaing pada PT.Basirih Industrial Banjarmasin. Agora, 4(1): 304–313.

 

Sedjati, Retina Sri. (2015). Manajemen Strategis. Yogyakarta: CV.Budi Utama.

 

Sugiarto, F. F. 2016. Analisa Strategi Bersaing PT. Surya Cipta Mandiri. Agora, 4(2): 250–258.