Pelaksanaan Rekrutmen Karyawan Pada PT. Unggul Karya Semesta Bogor

• Alya Maulida Fahira
• 2021

---

Alya Maulida Fahira (22180815), Pelaksanaan Rekrutmen Karyawan Pada PT. Unggul Karya Semesta Bogor

 

Tingkat persaingan disetiap perusahaan sangat ketat, hal ini juga mendorong persaingan dalam mengelola sumber  daya manusia, terutama dalam pelaksanaan rekrutmen karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pelaksanaan rekrutmen karyawan di PT. Unggul Karya Semesta, untuk mengetahui kendala dalam pelaksanaan rekrutmen karyawan di PT. Unggul Karya Semesta, serta untuk mengetahui data dokumen yang digunakan dalam pelaksanaan rekrutmen karyawan. Metode penelitian ini menggunakan analisis deskriptif kualitatif, dengan pengumpulan data menggunakan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. Berdasarkan hasil penelitian pada PT. Unggul Karya Semesta Bogor, pelaksanaan rekrutmen karyawan melalui 2 cara yaitu secara vendor, dan secara langsung dengan menggunakan prosedur 18 tahapan yaitu 1.start, 2. Permintaan tenaga kerja, 3. Analisa permintaan 4. Disetujui, 5. Rekrutmen, 6. Seleksi berkas lamaran, 7. Memenuhi kebutuhan, 8. Mengisi form biodata, 9. Tes psikotes, 10. Wawancara oleh personalia, 11. Wawancara oleh user, 12. Disetujui, 13. Masa percobaan, 14. Penilaian masa percobaan, 15. Lulus, 16. Menyiapkan surat perjanjian, 17. Karyawan kontrak, 18. End. Kendala yang dihadapi yaitu lebih banyak kalau merekrut orang teknik daripada operator biasa, karena kurang keahlian dalam bidang teknik dengan kualifikasi minimal SMK. cara mengatasinya iklan lowongan pekerjaan harus lebih banyak lagi dan meminta referensi dari orang–orang lingkungan sekitar perusahaan.

• Pelaksanaan
• Rekrutmen Karyawan

Anggito, A., & Setiawan, J. (2018). Metode Penelitian Kualitatif (D. E. Lestari (ed.)). Sukabumi: CV Jejak.

Badriyah, M. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: (P. Setia (ed.)).

Fitrah, M., & Luthfiyah. (2017). Metode Penelitian (Ruslan & E. M. Moch (eds.)).Sukabumi: CV Jejak.

Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktik).Jakarta: (R. Pers (ed.)).

Lubis, L. S., & Nainggolan, N. P. (2016). PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SCHNEIDER ELECTRIC MANUFACTURING BATAM. 1–22. diambil dari http://ejournal.upbatam.ac.id/index.php/jab/article/view/1603/985

Riniwati, H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Aktivitas Utama dan Pengembangan SDM). Malang: (U. Press (ed.)).

Rosento. (2018). Efektivitas Rekrutmen Dalam Kinerja Karyawan Pada Bagian Pemasaran Di CV IKRA CENDANA LINTANG JAKARTA. Jurnal Cakrawala, XVIII(1), 81–88. diambil dari    https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/cakrawala/article/download/3615/2335

Saihudin, H. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Gianto (ed.); Pertama). Sidoarjo: Uwais Inspirasi Indonesia.

Setiani, B. (2013). Kajian Sumber Daya Manusia Dalam Proses Rekrutmen Tenaga Kerja Di Perusahaan. Jurnal Ilmiah Widya, 1(1), 38–44. diambil dari https://e-journal.jurwidyakop3.com/index.php/jurnal ilmiah/article/view/106/93

Sudaryono. (2016). Metode Penelitian Pendidikan (Pertama). Jakarta: Kencana.

Sunarsi, D. (2018). PENGARUH REKRUTMEN, SELEKSI DAN PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. Jurnal KREATIF, 6(2), 14–31. diambil dari http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/kreatif/article/view/1000

Suparni, E. (2017). Proses Rekrutmen dan Seleksi Pada PT. Jamsostek (Persero) Pusat. 5(1), 159–163. diambil dari  https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/widyacipta/article/download/2218/1571