PELAKSANAAN PELATIHAN PADA DIVISI TRAINING CENTER DEPARTEMENT PT SETIAJAYA MOBILINDO DEPOK JAWA BARAT

• EKA SYAFIRA MALDINI
• 2021

---

ABSTRAK

 

Eka Syafira Maldini (22170561), Pelaksanaan Pelatihan Pada Divisi Training Center Departement Pada PT Setiajaya Mobilindo Depok Jawa Barat

 

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi – segi perencanaan,pengorganisasian,pelaksanaan dan pengendalian. Bagaimana majunya teknologi sumber daya manusia mempunyai peran penting bagi perusahaan, dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia dapat ditempuh dengan berbagai cara, salah satunya melalui pelatihan.Oleh karena itu pelatihan karyawan dibutuhkan untuk menunjang kebutuhan perusahaan dan kesukseksan para karyawan untuk masa yang akan datang dan bisa membuat produktivitas kinerja karyawan meningkat. Metode deskriptif kualitatif digunakan dalam penulisan ini merupakan metode observasi, metode wawancara dengan para trainer dan study pustaka. Ada beberapa jenis kegiatan pelatihan yang diadakan oleh Divisi Training Center Departement PT Setiajaya Mobilindo Depok Jawa Barat yaitu Pelatihan Toyota Technician dan Pelatihan Pro Technician. Pelaksanaan pelatihan ini menggunakan metode ceramah, metode studi kasus, metode permainan peran, metode diskusi dan metode praktik. Proses Pelaksanaan Pelatihan ini sangat penting untuk menambah wawasan dan pengetahuan, meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan dalam melakukan tugas pekerjaannya.

 

Kata Kunci: Pelaksanaan dan Pelatihan.

 

ABSTRACT

 

Eka Syafira Maldini (22170561), Implementation Of Training at The Departement Center Training Division at PT Setiajaya Mobilindo Depok West Java.

 

Human Resource Management is one area of general management which includes aspects of planning, organizing, implementing and controlling. How advancement of human resource technology has an important role for the company, in improving the quality of human resources can be achieved in various ways, one of them through training. Therefore, employee training is needed to support the company’s needs and the success of the employees for the future and can make employee performance productivity increases. The qualitative descriptive method used in this paper is the observation method, the interview method with the trainers and literature study. There are several types of training activities held by the Training Center Division Of The Departement Of PT Setiajaya Mobilindo Depok West Java, namely Toyota Technician Training and Pro Technician Training. The training uses lecture method, case study method, role playing method, discussion method and practice method. The implementation process this training is very important to add insight and knowledge, increase the ability and skills of employees in carrying out their work duties.

 

Keywords : Implementation and Training

 

• Pelaksanaan

DAFTAR PUSTAKA

 

Fibriany, F. W. (2019). Analisis Hubungan Pelatihan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Bukopin,Tbk Jakarta Cakrawala. Humaniora 19 (1), 9-14. Retrieved from http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/cakrawala/article/view/4410/2923

Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia (B.Seda.Ed) (Cetakan 2). Yogyakarta: Center For Academic Publishing Service.

Haryati, R. A. (2019). Analisis Pelaksanaan Program Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan : Studi Kasus Pada PT Visi Sukses Bersama Jakarta. Widya Cipta - Jurnal Sekretari Dan Manajemen 3 (1), 91-98. doi:https://doi.org/10.31294/widyacipta.v3i1.5185

Hasibuan, S. M. (2016). Managemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.ED Jakarta.

Kamal, F. (2015). Tinjauan Pendidikan dan Pelatihan Untuk Pegawai Negeri Sipil Pada Suatu Instansi Pemerintah. Perspektif 13(1), 20-30. Retrieved from http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/perspektif/article/view/1101/872

Lijan, P. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Mangkunegara, A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Prasetyo, A. I. (2017). Pengaruh Pendidikan Dan Pelatiha Terhadap Kinerja Melalui Kompetensi. Ecodemia 1 (1).

Priansa, D. J. (2017). Manajemen Kinerja Kepegawaian (1st Ed). Bandung: CV. PUSTAKA SETIA.

Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Supomo, R., & Nurhayati, E. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (L.Malyani,Ed.) (Cetakan 1). Bandung: Yrama Widya.

Susetyo, D. P., & Suherman, A. (2016). Dukungan Manajemen, Kemampuan Teknik Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Sistem Informasi Akuntansi. Simnasiptek 2016 1 (1), 18-27. Retrieved from http://seminar.bsi.ac.id/simnasiptek/index.php/simnasiptek-2016/article/view/102

Widodo, S. E. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.