PELAKSANAAN PELATIHAN KARYAWAN PADA PT. TIKI JALUR NUGRAHA EKAKURIR (JNE) PUSAT

• MIFTAHUL AULIA
• 2020

---

Miftahul Aulia (22170969), Pelaksanaan Pelatihan Karyawan Pada PT Tiki Jalur
Nugraha Ekakurir (JNE) Pusat

Dalam era globalisasi, kebutuhan akan sumber daya manusia yang tangguh tidak dapat
dipungkiri dalam menghadapi dalam abad baru ini. Organisasi atau perusahaan akan
memenuhi suatu bentuk persaingan yang semakin kompleks dengan variasi. Apalagi,
PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir yang merupakan perusahaan yang begerak dalam
bidang jasa pengiriman barang dan logistik tentu membutuhkan adanya pelatihan bagi
karyawannya guna untuk mengembangkan kualitas karyawannya dalam bekerja. 
Dengan metode obeservarsi, wawancara dan studi pustaka dengan menggunakan data
kualitatif yang digunakan oleh penulis. Pelaksanaan pelatihan karyawan dapat
diperoleh mulai dari User mengusulkan TNA kepada LDD, LDD menganalisa, proses
approval dilakukan LDD, LDD membuat undangan pelatihan, hingga proses
pelaksanaan pelatihan. Pelaksanaan pelatihan tidak selalu berjalan dengan lancar,
dalam pelaksanaan pelatihan ada beberapa masalah dan kendala seperti jadwal
pelatihan yang tidak efisien, kurang updatenya program pelatihan, karyawan yang
pasif yang disebabkan trainer terlalu cepat dalam mengajar. Cara mengatasi kendala 
dengan memberikan peraturan telat, memperbaharui program pelatihan dua tahun
sekali, memberikan pertanyaan kepada karyawan dan mengadakan games. Dengan
pelaksanaan pelatihan, perusahaan akan memiliki sumber daya manusia yang
berkualitas sehingga membuat mutu perusahaan menjadi lebih baik dan tercapainya
tujuan perusahaan

• Pelatihan Kerja Karyawan

Ali Chaerudin. (2019). Manajemen Pendidikan dan Pelatihan SDM. Jawa Barat: CV
Jejak. 

Arifin Murtie. (2016). Menciptakan SDM Sumber Daya Manusia Yang Handal.
Jakarta: Laskar Grup.

Dr.Ir. Benjamin Bukit, M., & Dkk. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: Zahir Publishing.

Elfrianto. (2016). Manajemen Pelatihan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan
Mutu Lulusan. EduTech: Jurnal Ilmu Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 2(2), 46–58.

Fibriany, F. W., & Oktaviani, N. H. (2019). EVALUASI HASIL PELATIHAN
KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus PT. Bank
Bukopin). Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Bisnis, 3(2),
141–150. https://doi.org/10.31311/jeco.v3i2.6140

Fizia Nurul, & Muttaqin, I. (2018). Jurnal dinamika umt. Dinamika UMT, 3(1), 2477–
1546. https://doi.org/10.31000/dinamika.v3i1.1091

Haryati, R. A. (2019). Analisis Pelaksanaan Program Pelatihan dan Pengembangan
Karyawan: Studi Kasus Pada PT Visi Sukses Bersama Jakarta. Widya Cipta -
Jurnal 
Sekretari 
Dan Manajemen, 
3(1), 
91–98. 
https://doi.org/10.31294/widyacipta.v3i1.5185 

Heldy Vanni Alam. (2017). PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR DESA.
Gorontalo: Ideas Publishing.

Kindangen, J. N., Sepang, J. L., & Mintardjo, C. M. O. (2019). Rekrutmen Karyawan
Dan Pelatihan Pengaruhnya Terhadap Minahasa Tenggara Employee
Recruitment and Training the Impact on Employee ’ S Productivity of Pt .
Hakkian Wellem Rumansi South East Minahasa. 7(1). Retrieved from
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/23236

Kurniasari, R., Oktiani, N., & Ramadhanti, G. (2018). Pengaruh Pelatihan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Kusumatama Mitra Selaras Jakarta. Widya 
46
 
Cipta 
- Jurnal Sekretari Dan Manajemen, 2(2), 239–246. 
https://doi.org/10.31294/widyacipta.v2i2.4140 

Masram, & Muah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional. Surabaya:
Zifatama.

Susan, E. (2019). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Eri Susan 1. Jurnal
Manajemen Pendidikan, 9(2), 952–962.

Syamsir, M. (2018). Jurnal Mirai Management. 3(2), 48–77. Retrieved from
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mira