Prosedur rekrutmen dan seleksi karyawan pada pt herlina indah jakarta

• Melky Dharmawan Angsar
• 2022

---

PT Herlina Indah adalah suatu perusahaan yang bergerak dibidang FMCG (Fast Moving Consumer Goods) pembuatan produk non-food, seperti Soffel, Kispray, ForceMagic, dan Antis Antiseptic. Kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada sejauh mana perusahaan mampu memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman dari lingkungan ekstern dengan segala potensi dari sumber daya yang dimiliki. Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang potensial dan berkualitas maka perusahaan harus mempunyai dan menjalankan system pengadaan karyawan yang tepat melalui proses rekrutmen dan seleksi. Metode pengumpulan data dalam penyusunan Tugas Akhir adalah metode wawancara, metode observasi dan metode dokumentasi dengan metode analisanya berupa analisis kualitatif deskriptif untuk menganalisis prosedur rekrutmen dan seleksi karyawan. PT Herlina Indah memiliki persyaratan untuk melamar pekerjaan sesuai dengan keahlian khusus yg sudah di tentukan.  Dalam prosedur rekrutmen dan seleksi karyawan PT Herlina Indah membentuk beberapa alur proses yang sistematis dan berkesinambungan dimulai dari menerima Form Permintaan Tenaga Kerja (E-PTK) dilanjutkan proses sourcing hingga melakukan serangkaian tes interview dan psikotes, dilanjutkan ke tahap konfirmasi kompensasi (Offering) dan proses yang terakhir yakni MCU hingga penandatanganan kontrak kerja (PKWT) oleh calon karyawan dan didaftarkan untuk mengikuti training Orientasi karyawan baru. Setiap kendala yang dihadapi dalam proses rekrutmen dan seleksi ini dapat diatasi dengan baik oleh PT Herlina Indah.

• Prosedur Rekrutmen
• seleksi karyawan

Ahmad Sukresno. (2019). HRM Implementation. Quadrant.
Badriyah, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (2nd ed.). CV Pustaka Setia.
Devira, P. (2018). Analisis Proses Pelaksanaan Rekrutmen, Seleksi, Dan Penempatan Kerja Karyawan (Studi pada Hotel dan Restoran Mahkota Plengkung Banyuwangi). 101–109.
Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. (Teori dan Praktik). PT. Raja Grafindo Persada.
Lailatul Qodri Z, M. (2020). Super Lengkap Panduan HRD & GA. Raih Asa Sukses.
Muslimah. (2020). Strategi Rekrutmen Dalam Manajemen Sumber. Strategi Rekrutmen Dalam Manajemen Sumber. 2, 79–96. http://www.ejournal.an-nadwah.ac.id/index.php/Attalim/article/view/174
Nuraeni, N. (2018). Penerapan Metode Simple Additive Weighting (Saw) Dalam Seleksi Calon Karyawan. 63–71.
Pater Rajagukguk, Hardani, Susanti, & B.H.U. (2020). Tinjauan pelakasanan Administarasi Persedian Barang Pada PT Maxindo Mitra Solusi Jakarta. Osteoarthritis and Cartilage. 1–43. http://journals.sagepub.com/doi/10.1177/1120700020921110%250Ahttps://doi.org/10.1016/j.reuma.2018.06.001%250Ahttps://doi.org/10.1016/j.arth.2018.03.044%250 Ahttps://reader.elsevier.com/reader/sd/pii/S1063458420300078?token=C039B8 B13922A2079230DC9AF11A333E295FCD8
Pratiwi. (2019). Prosedur Pemberian Kredit Kepemilikan Rumah. Keuangan dan Perbankan. 32–39. http://ejournals.umma.ac.id/index.php/pay/article/view/145
Supomo dan Nurhayati. (2018). Manajemen Suber Daya Manusia. CV Pustaka Setia.
Wijaya, D. d. (2018). Prosedur Administrasi Penjualan Bearing Pada Usaha Jaya Teknika.
Yustitie, R. (2019). Panduan Mengelola HRD & GA. Quadrant.

-
Anda dapat membaca file tugas akhir ini di repository.