Prosedur penanganan recruitmen karyawan pada pt aapl indonesia crew

• Azra Rullah Arrasyi
• 2022

---

Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan suatu organisasi disamping faktor sumber daya alam dan modal. Diantaranya adalah keberadaan tenaga kerja yang terampil dan berkualitas yang mampu melaksanakan pekerjaan sesuai dengan yang dibutuhkan organisasi (perusahaan). PT AAPL Indonesia crew dalam proses rekrutmen menggunakan 2 metode yaitu sumber Internal dan Eksternal. Sumber internal pihak PT AAPL Indonesia crew memanfaatkan karyawan yang ada untuk mengisi lowongan yang ada, sedangkan sumber eksternal PT AAPL Indonesia crew memanfaatkan media online dan badan penyalur kerja yang memiliki kinerja dan dianggap dalam kategori baik maka akan direkrut sebagai karyawan. Adapun metode rekrutmen internal dan eksternal juga dapat dipilih sebagai metode dalam mendapatkan SDM profesional di bidang pendidikan. Metode rekrutmen internal dapat diterapkan dengan mengoptimalkan tenaga pendidik atau tenaga kependidikan yang sudah ada di instansi pendidikan. Proses rekrutmen pegawai di PT AAPL Indonesia crew dilakukan secara terbuka, yaitu dengan cara mempublikasikan kepada seluruh masyarakat seperti pemasangan iklan pada media massa maupun elektronik. Dokumen seperti Surat Lamaran & CV, Surat Kesehatan, SKCK (Surat Keterangan Catatan Kepolisian), Sertifikat Pelayaran, Ijazah, KTP, dan Pas Foto Terbaru. Dokumen tersebut adalah persyaratan umum yang bersifat administratif untuk melamar di PT AAPL Indonesia crew.

• Prosedur
• Recruitment Karyawan

Denok, S. (2018). Pengaruh rekrutmen, seleksi dan pelatihan terhadap produktivitas kerja karyawan. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang. Jurnal KREATIF : Pemasaran, Sumberdaya Manusia Dan Keuangan, 6(1).
Fajar, N. (2021). Panduan Praktis Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta:Anak Hebat Indonesia.
Farika, N. (2018). Analisis prosedur rekrutmen dalam upaya pemenuhan tenaga kerja. Adbis. Jurnal Administrasi Dan Bisnis, 2(1), 46–53.
H Kara, O. A. M. A. (2017). Kinerja Karyawan Sumber Daya Manusia. Paper Knowledge . Toward a Media History of Documents, 107–115.
Hasibuan. (2017). Prosedur Perekrutan Karyawan Pt. Bank Bni Syariah. Journal of Chemical Information and Modeling, 51.
Herzberg. (2018). Teori Motivasi. Paper Knowledge . Toward a Media History of Documents, 8–31.
Ida, A. P. W. (2021). Employee Engagement Dan Organizational Citizenship Behavior. Bandung:CV Media Sains Indonesia.
Izzah, N. (2018). ANALISIS PROSEDUR BSM GADAI EMAS PERSPEKTIF SE BANK INDONESIA NO.14/7/DPbS DAN FATWA DSN MUI NO. 26/DSN-MUI/III/2002. Transparansi Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi, 8(2), 150–161. https://doi.org/10.31334/trans.v8i2.68
Junaedi & Fauziah. (2018). Peranan Resepsionis Pada Pt Mogems Putri International Jakarta. Jurnal Sekretaris, 4(2), 8.
Khairul, A. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Kajian Teoritis dan Praktis Dalam Pendidikan. Riau:Dotplus Publisher.
Nurul, A. (2018). Pengaruh Proses Rekrutmen (Porek) dan Seleksi terhadap Kinerja Karyawan PT. BANK MAYA PADA INTERNASIONAL, Tbk. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 1(2).
Pradnya, P. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:Penerbit Media Sains Indonesia.
Prayogo, K. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Revolusi Industri 4.0. Sleman:Deepublish.
Rusdiana. (2022). Manajemen Perkantoran Modern. Penerbit Insan Komunika Jurusan Ilmu Komunikasi UIN SGD Bandung.
Saryanto. (2021). MSDM Perusahaan. Bandung:CV Media Sains Indonesia.
Wijaya, D. (2018). Prosedur Administrasi Penjualan Bearing Pada Usaha Jaya Teknika Jakarta Barat. ANALISIS PROSEDUR BSM GADAI EMAS PERSPEKTIF SE BANK INDONESIA NO.14/7/DPBS DAN FATWA DSN MUI NO. 26/DSN-MUI/III/2002, XVI(1), 26. https://doi.org/10.31334/trans.v8i2.68

-
Anda dapat membaca file tugas akhir ini di repository.