PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO)

• SOFI MULYA CAHYANI
• 2025

---

ABSTRAK

Perhatian terhadap pengembangan SDM dan kompensasi merupakan faktor penting dalam membentuk kepuasan kerja karyawan. Dalam praktiknya, PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) masih menghadapi tantangan, seperti jadwal pelatihan yang belum konsisten, jalur pengembangan karier yang kurang jelas, serta persepsi sebagian karyawan bahwa kompensasi yang diterima belum sebanding dengan beban kerja. Kondisi tersebut dapat menurunkan kepuasan kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif yang bertujuan menganalisis pengaruh pengembangan SDM dan kompensasi terhadap kepuasan kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan SDM berpengaruh signifikan dengan nilai t hitung 2,181 > t tabel 2,04 dan signifikansi 0,037 < 0,05 serta memberikan kontribusi parsial sebesar 32,8%. Kompensasi juga terbukti berpengaruh signifikan dengan nilai t hitung 3,867 > t tabel 2,04, signifikansi 0,001 < 0,05, dan kontribusi parsial sebesar 47,4%, sehingga menjadi faktor yang lebih dominan. Secara simultan, kedua variabel memberikan pengaruh signifikan dengan nilai F hitung 18,925 > F tabel 3,28 dan signifikansi 0,000 < 0,05, dengan koefisien determinasi (R²) sebesar 0,542. Temuan ini menegaskan perlunya kebijakan kompensasi yang adil serta program pengembangan SDM yang terencana untuk meningkatkan kepuasan kerja secara berkelanjutan, sekaligus memberikan kontribusi praktis bagi pengelolaan SDM perusahaan.

Kata kunci: Pengembangan SDM, Kompensasi, Kepuasan kerja

ABSTRACT

factor in shaping employee job satisfaction. In practice, PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) faces challenges such as inconsistent training schedules, unclear career development paths, and employee perceptions that compensation is not proportional to workload. These conditions may reduce job satisfaction. This study uses a quantitative approach to analyze the influence of HRD and compensation on job satisfaction. The results show that HRD has a significant effect with a t-value of 2.181 > t-table 2.04, a significance level of 0.037 < 0.05, and a partial contribution of 32.8%. Compensation also has a significant effect with a t-value of 3.867 > t-table 2.04, a significance level of 0.001 < 0.05, and a partial contribution of 47.4%, making it the more dominant factor. Simultaneously, both variables significantly influence job satisfaction with an F-value of 18.925 > F-table 3.28 and a significance level of 0.000 < 0.05. The coefficient of determination (R²) is 0.542, meaning that 54.2% of job satisfaction variation is explained by HRD and compensation, while the rest is influenced by other factors. These findings emphasize the need for fair compensation policies and planned HRD programs to enhance sustainable job satisfaction.

Keywords: Human resource Development, Compensation, Job Satisfaction

• Pengembangan SDM
• Kompensasi
• Kepuasan kerja

https://repository.bsi.ac.id/repo/67485/PENGARUH-PENGEMBANGAN-SUMBER-DAYA-MANUSIA-DAN-KOMPENSASI-TERHADAP-KEPUASAN-KERJA-KARYAWAN-PADA-PT-ASDP-INDONESIA-FERRY-(PERSERO)
File full-text dikunci.