Analisis Efektivistas dengan Metode CPM dan PERT dalam Mengurangi Keterlambatan Produksi pada PT. Begja Sumber Industri

• SYAH FANNIA BAHYIAH
• 2025

---

PT. Begja Sumber Industri adalah salah satu perusahaan yang fokus pada pembuatan produk custom berbasis pesanan. Perusahaan ini telah melayani berbagai jenis proyek pesanan untuk beragam kebutuhan, mulai dari pembuatan mabel untuk ruang rumah tangga dan kantor, gerobak untuk kebutuhan usaha, hingga stand untuk acara dan pameran. Critical Path Method (CPM) atau Metode Jalur Kritis adalah suatu sistem yang bersifat dinamis dan akan terus diperbarui seiring dengan perkembangan proyek. Metode ini menggunakan pendekatan estimasi waktu tunggal, di mana setiap durasi aktivitas dianggap sebagai nilai pasti. PERT (Program Evaluation and Review Technique) adalah alat dalam manajemen proyek yang digunakan untuk menjadwalkan, mengatur, serta mengoordinasikan berbagai komponen pekerjaan yang terdapat dalam suatu proyek. Perhitungan metode PERT menghasilkan estimasi waktu rata-rata proyek sebesar 172,5 jam atau 23 hari dengan deviasi standar sebesar 6,44 jam. Dalam mengelola waktu proyek, perusahaan sebaiknya menetapkan target durasi berdasarkan analisis probabilitas agar perencanaan lebih realistis. Penerapan kedua metode ini memungkinkan perusahaan mengidentifikasi aktivitas-aktivitas kritis yang harus diprioritaskan untuk mencegah keterlambatan. Dengan demikian, efisiensi pengerjaan proyek dapat ditingkatkan dan kepuasan pelanggan lebih terjamin melalui ketepatan waktu penyelesaian.

• Produksi
• CPM & PERT
• Proyek

https://repository.bsi.ac.id/repo/70533/Analisis-Efektivistas-dengan-Metode-CPM-dan-PERT-dalam-Mengurangi-Keterlambatan-Produksi-pada-PT.-Begja-Sumber-Industri
Anda dapat membaca file tugas akhir ini di repository.