ANALISIS PENERAPAN METODE SIX SIGMA DALAM PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK BROSUR DI CV USAHA BERSAMA

  • DELA WARTI DAMANIK
  • 2025

Abstrak

CV Usaha Bersama adalah perusahaan layanan percetakan, di mana produk utamanya yaitu brosur. Pada bulan Desember 2024 sampai Februari 2025, perusahaan mengalami kenaikan jumlah produksi tetapi mengalami kenaikan cacat produk juga hingga mencapai 19%. Sementara perusahaan menerapkan batas cacat produk sebesar 2 sampai 5 persen untuk setiap bulan. Tujuan penelitian ini adalah untuk memberikan usulan perbaikan kualitas produk brosur menggunakan metode Six Sigma dengan tahap DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Hasil penelitian menunjukkan ada empat jenis cacat yang mengakibatkan cacat produk yaitu warna tidak merata, tulisan tidak terbaca, bercak tinta, dan sobek. Diketahui rata-rata nilai DPMO adalah 45.324 dengan level Sigma 3,1 yang artinya cacat meningkat dan kualitas menurun. Dari analisis fishbone, faktor yang mempengaruhi cacat yaitu faktor manusia, metode, mesin, dan lingkungan. Setelah melakukan pengendalian kualitas dengan 5W dan 1H terjadi peningkatan kualitas setelah menerapkan usulan perbaikan yang signifikan sebesar 34,52% dengan level Sigma sebelum perbaikan 3,1 dan setelah perbaikan 4,17 lebih baik daripada sebelum perbaikan dengan mengurangi cacat dan kesalahan pada proses. Setelah menerapkan usulan perbaikan, batas cacat telah sesuai yang ditetapkan dan diharapkan perusahaan.

Kata Kunci
Akses Repositori Open Access

https://repository.bsi.ac.id/repo/68351/ANALISIS-PENERAPAN-METODE-SIX-SIGMA-DALAM-PENGENDALIAN-KUALITAS-PRODUK-BROSUR--DI-CV-USAHA-BERSAMA
Anda dapat membaca file tugas akhir ini di repository.

Detail Informasi

Tugas Akhir ini ditulis oleh :

  • 73210029 - DELA WARTI DAMANIK
  • Prodi : Teknik Industri
  • Kampus : Kramat 98
  • Tahun : 2025
  • Pembimbing : Bayu Nur Kuncoro, SE, MT
  • Kode : 0025.S1.73.SKRIPSI.I.2025
  • Status Akses : Open Access
  • Diinput oleh : AXD
  • Terakhir update : 24 Oktober 2025
  • Dilihat : 47 kali