Analisis Kinerja Karyawan Dengan Metode 360 Degree Feedback Pada CV. Gemilang Niaga Jakarta Barat

  • ATIYAH NURAFNI
  • 2024

Abstrak

Skripsi ini membahas tentang sistem penilaian kinerja untuk meningkatkan kinerja karyawan, yang akan meningkatkan keberhasilan organisasi. Keberhasilan tindakan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas dalam rangka mencapai suatu tujuan tidak hanya bergantung pada prasarana, sarana, dan kemampuan teknologi yang tersedia saat ini, tetapi juga pada pendayagunaan sumber daya manusia yang tersedia. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan penilaian 360 degree feedback menggunakan mekanisme yang mengumpulkan masukan mengenai kinerja karyawan dari semua pihak yang berinteraksi di tempat kerja, termasuk mitra, pelanggan, bawahan, dan atasan. Singkatnya, pendekatan ini berupaya mengumpulkan informasi dari berbagai sumber di tempat kerja pekerja. Maka dari itu tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana sistem evaluasi kinerja karyawan menggunakan teknik 360 degree feedback di CV. Gemilang Niaga dan untuk mengetahui tentang penerapan metode yang efektif untuk memberikan evaluasi terhadap karyawan di CV. Gemilang Niaga. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa penilaian kinerja dengan metode 360 degree feedback untuk kelima karyawan rata-rata mendapatkan hasil akhir yang “Baik” mereka mendapatkan opsi evaluasi berupa “Pemberian Bonus dan Pelatihan” terhadap pekerjaannya.

Kata Kunci
Akses Repositori Open Access

https://repository.bsi.ac.id/repo/57026/Analisis-Kinerja-Karyawan-Dengan-Metode-360-Degree-Feedback-Pada-CV.-Gemilang-Niaga-Jakarta-Barat
Anda dapat membaca file tugas akhir ini di repository.

Detail Informasi

Tugas Akhir ini ditulis oleh :

  • 64200231 - ATIYAH NURAFNI
  • Prodi : Manajemen
  • Kampus : Cengkareng
  • Tahun : 2024
  • Pembimbing : Ratih Hastasari, SE, MM
  • Kode : 0987.S1.64.SKRIPSI.I.2024
  • Status Akses : Open Access
  • Diinput oleh : AXD
  • Terakhir update : 24 Oktober 2024
  • Dilihat : 59 kali