Analisis gaya kepemimpinan delegatif terhadap kinerja karyawan pt ultima indonesia

• Sri Ayu Merwati Manaraja
• 2023

---

PT Ultima Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak di supplier dan distributor alat safety dan safety equipment untuk alat keselamatan kerja di Indonesia. permasalahan kepemimpinan menjadi hal yang penting untuk diketahui dengan adanya gaya kepemimpinan diharapkan ada penerapan berupa keterbukaan dan komunikasi yang harmonis antara pimpinan dan karyawan. Permasalahan muncul dari gaya kepemimpinan di PT Ultima Indonesia yang terlalu dominan dan seringkali kurang mendengarkan masukan dari karyawan sehingga berdampak pada kinerja karyawan. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan bagaimana analisis gaya kepemimpinan dalam meningkatkan efektivitas kinerja karyawan di PT Ultima Indonesia dan dampak gaya kepemimpinan dalam meningkatkan efektivitas kinerja karyawan di PT Ultima Indonesia. Jenis penelitian yang digunakan ditinjau dari lokasi sumber datanya termasuk penelitian kasus dan penelitian lapangan (field research). Pendekatan penelitian ini menggunakan kualitatif deskriptif. Penelitian dilakukan pada PT Ultima Indonesia dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan di PT Ultima Indonesia menerapkan gaya kepemimpinan delegatif yaitu mempunyai kemampuan membuat staf atau pengikutnya mengerjakan apa yang diinginkan untuk dilakukan. Hal ini dinilai dari beberapa indikator seperti: Pemberian tugas kepada bawahan dengan sedikit perintah, pemberian tugas berdasarkan kemampuan bawahan, mengadakan hubungan dengan pihak luar, melimpahkan kepada bawahan untuk mencari cara mencapai tujuan. Sedangkan dampak dari gaya kepemimpinan terhadap efektivitas kinerja karyawan bisa dilihat dari tujuh indikator: kualitas, kuantitas, dan efesiensi, disiplin kerja, inisiatif, ketelitian, kepemimpinan, kejujuran, kreativitas. Dari kelima indikator tersebut kualitas, kuantitas, dan efesiensi, inisiatif, ketelitian, kejujuran, kreativitas, sudah baik namun segi disiplin kerja dan kemimpinan masih kurang. 

• Gaya Kepemimpinan Delegatif
• Kinerja Karyawan
• Efektivitas Kinerja

Simalango D, Suwandaru R. Manajemen resiko kepemimpinan studi kasus PT asuransi jiwa manulife indonesia (PT bank danamon indonesia & institut bisnis dan keuangan nitro). J Manaj Perbank Keuang Nitro. 2021;4(2):62. 
Saleh M, Subroto M. Peran Gaya Kepemimpinan Kepada Tingkat Kinerja Petugas Rutan Kelas IIB Pelaihari. JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) 2023;6 (April):2411-2416. 
V.A.R.Barao et al. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratif, Gaya Kepemimpinan 
Delegatif Dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Kinerja Pegawai Dinas 
Kependudukan Dan Pencatatan Sipil (Disdukcapil) Kabupaten Karo. Jurnal Ilmiah Methonomi Volume 8 Nomor 2 (2022)p-ISSN 
Tim Prima Pena, Kamus Besar Bahasa Indonesia (Edisi Terbaru), Gitamedia Press, Jakarta, 2016. 
Fahmi. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Mamuju. Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen 2021. 
Hasibuan, 2018, Manajemen Sumber Daya manusia. Bumi Aksara, Jakarta. 
Putriyanti P. Analisis Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Izi Riau. Published online 2022. 
Kartono, (2021). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: rajawali 1998 
Pratama BP. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Delegatif Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Virajaya Riau Putra Pekanbaru. Published online 2022. 
Djakasaputra A, Widayati CC, Septi W. [RETRACTION NOTICE TO]: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Delegatif, Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank MANDIRI KCP Jakarta Kota. J Ekon. 2017;22(1):83-94. 
Prasetya, Doni Wisnu, Inti Wasiati, and Abdul Kholiq Azhari. 2017. “Pengaruh Kepemimpinan Delegatif Terhadap Kinerja Pencatatan Sipil Kabupaten Jember.” International Journal of Social Science and Business 1: 197–208. 
ABDILLAH R, Hanafi A, M Diah Y. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Karunia Pondasi Perkasa. Published Online 2021. 
Supardi, 2019. Kinerja Guru. PT Raja Grafindo:Jakarta 
Parashakti RD, Setiawan DI. Gaya kepemimpinan dan motivasiterhadap kinerja karyawan pada bank BJB cabang Tangerang. J Samudra Ekon Dan Bisnis. 
2019;10(1). 
Harahap SF, Tirtayasa S. Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio J Ilm Magister Manaj. 2020;3(1):120-135. 
PRATAMA IG. Analisis gaya kepemimpinan demokratis dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT Asyesa Hasanah Tour &Travel Umrah Tanah Datar. Published online 2021. 
Husain BA, Novendri I, Sunarsi D, Sutrisno S. Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan pada PT. Nusalima Kelola Sarana Tangerang Selatan. JIIP-Jurnal Ilm Ilmu Pendidik. 2022;5(1):374-379. 
SITUMORANG DEVAS. Analisis Gaya Kepemimpinan Camat Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Pada Kecamatan Siatas Barita, Kabupaten Tapanuli Utara). Published online 2022. 
Kartono dalam Kumala dan Agustina. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus: PT Agung Citra Tranformasi). Jurnal Ilmiah 
Akuntansi dan Manajemen (JIAM) Vol. 15, No. 2, November 2019 ISSN 0216-7832
Rivai,Veithzal, Dddy Mulyadi.2018.Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi.Jakarta.Raja Grafindo Perkasa 
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: CV Alfabeta. 
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cet.10). Jakarta 
Djakasaputra A, Widayati CC, Septi W. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Delegatif, Moti  vasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank MANDIRI KCP Jakarta Kota. J Ekon. 2017;22(1):83-94.