Peranan manajemen sumber daya manusia dalam proses rekruitmen karyawan (studi kasus perusahaan 3a group pada pt alva karya perkasa, jakarta)

• Shella Radietya Ramdhania
• 2023

---

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaanaan PT Alva Karya Perkasa. Untuk mengetahui faktor, tujuan dan alternatif yang harus dipertimbangkan dalam perekrutan karyawan di PT Alva Karya Perkasa. Penelitian ini dilakukan di PT Alva Karya Perkasa. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif non statistik. Berdasarkan penelitian dapat disimpulkan: Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan PT Alva Karya Perkasa yang terdiri dari beberapa tahapan, yaitu, permintaan dari staff, mencari alternatif sumber karyawan, melakukan seleksi, melakukan tanda tangan kontrak dan berakhir dengan proses penempatan. faktor internal yang terdiri dari tujuh faktor, yaitu, kebutuhan karyawan, kebijakan perusahaan, sumber daya perusahaan, persyaratan posisi, serta visi , misi dan tujuan perusahaan, sedangkan faktor eksternal terdiri dari peraturan ketenagakerjaan dan persaingan industri. Tujuan utama perusahaan untuk merancang model rekrutmen dan seleksi adalah untuk mendapatkan karyawan yang memenuhi syarat atau kriteria yang disesuaikan SOP Perusahaan dan meningkatkan daya saing perusahaan, yang akan bekerja dan bersama perusahaan untuk waktu yang lama.

• Rekruitmen
• Karyawan
• Perusahaan

Abubakar, Rifa’i. (2021). Pengantar Metodologi Penelitian. Yogyakarta, Indonesia: SUKA-Press UIN Sunan Kalijaga.
Adityo Susilo D. Coronavirus Disease 2019: Tinjauan Literatur Terkini. Penyakit Dalam Indones. 2020;7
Ambar T. Sulistiani dan Rosidah 2003, dalam bukunya yang   berjudul Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit : Bumi Aksara, Jakarta
Dessler (2010), Manajemen Sumber Daya Manusia Human Reources, Jilid 2, Prenhalindo, Jakarta.
Fahmi, Irham. 2016 , Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Dan Aplikasi,. Bandung: Alfabeta
Hasibuan, M.S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, PT. Bumi Aksara.
Irani. 2003. Analisis Pengambilan Keputusan Strategi Rekrutmen dan Seleksi Tenaga Supervisor Pemasaran di PT. TRIAS SUKSES DINAMIKA, Bogor. Skripsi pada Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian. Fakultas Pertanian. IPB.
Irawan, Handi. 2008. 10 Prinsip Kepuasan Pelanggan. Jakarta: PT Elek Media Kamputindo
Kesuma, Fitri Dewi, Efendi, Julyanthry & Lora Ekana Nainggolan. (2019). Pengaruh Rekrutmen Dan Komitmen Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit Unit Usaha Marihat, 5(2), 13-24.
Lengkong Victor dan Patole BR , 2016, Pengaruh Proses Rekrtumen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Sulutgo, Universitas Sam Ratulangi Manado.
Mahsun, M. (2013). Pengukuran Kinerja Sektor Publik 2011. Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Mangkunegara (2019), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Rosdakarya, Bandung.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2013). Evaluasi kinerja SDM. Tiga Serangkai.
Marwansyah. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Dua. Cetakan keempat.Bandung: Alfabeta CV.
Nurafiyani, Romdini. (2021). Pengaruh Rekrutmen, Penilain Prestasi Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Pada BNI Syariah Kantor Wilayah Jabodetabek Plus). Skripsi. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Putra, I Kadek Edo Adhi, Anak Agung Putu Agung & Ni Putu Nita Anggraini. (2020). Pengaruh Komitmen Karyawan dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. World Innovative Telecomunication di Denpasar. Jurnal Values, 1(3).
Ratnasari, Sri Langgeng, Herni Widiyah Nasrul, Ishan Nurdin, Yuli Susilowati & Ervin Nora Susanti. (2020). Manajemen Kinerja Karyawan. Cetakan Pertama. Lombok Tengah, Indonesia: Forum Pemuda Aswaja
Rosadi, 2018, Prosedur Pelaksanaan Rekrutmen Dan seleksi Pada PT Lima Inti Sinergi Jakarta, Nomor 2 Edisi Mei 2022 (137-143) Universitas Bina Sarana Informatika
Rosento, 2018 ,Efektivitas Rekrtumen Dalam Kinerja Karyawan Pada Bagian Pemasaran Di CV Ikra Cendana Lintang Jakarta, ejournal Universitas Bina Sarana Informatika
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis. Bandung, Indonesia: Alfabeta.

-
Anda dapat membaca file tugas akhir ini di repository.