PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TIMAS SUPLINDO

• ADILA INDAH NURANI
• 2024

---

Kesuksesan dalam dunia korporat yang kompetitif saat ini tidak mungkin terjadi tanpa
sumber daya manusia yang berkinerja tinggi dan berkualitas tinggi. Untuk mencapai hal
tersebut, Human Resource akan terus menyempurnakan fungsinya agar lebih efektif dalam
memastikan kelangsungan bisnis. Begitu juga dengan PT. TIMAS SUPLINDO harus turut
serta mempertahankan dan terus menerus mengembangkan sumber daya manusianya agar
nantinya dapat memperoleh laba yang diharapkan, departemen sumber daya manusia di
perusahaan juga harus terstruktur dengan baik, bahagia, dan produktif. Penelitian ini
dilakukan untuk megetahui pengaruh disiplin kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja
kerja karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode
kuantitatif statistik, pada penelitian ini menggunakan 50 responden sebagai populasi
penelitian dan teknik sampel penelitian yang digunakan menggunakan teknik sampling
jenuh, dan kuesioner dipakai sebagai alat pengumpulan data. Dari uji validitas dan uji
reabilitas variabel disiplin kerja dan kepuasan kerja hasil uji validitas nya dikatakan valid
karena nilai r hitung > r tabel dan hasil uji reliabilitas nya dikatakan reliabel dengan nilai
cornbanch alpha nya diatas 0,70. Dan hasil uji F menunjukan nilai Fhitung sebesar 16.136 >
Ftabel 3,20, oleh karena itu, dapat disimpulkan variabel disiplin kerja dan kepuasan kerja
terhadap kinerja karyawan berpengaruh secara simultan. Serta dilihat dari hasil uji
determinasi nilai R-square simultan didapat nilai 0,407 sehingga variabel disiplin kerja dan
kepuasan kerja berpengaruh sebesar 40,7% terhadap kinerja karyawan, yang sisanya
dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

• Disiplin Kerja
• Kepuasan Kerja
• Kinerja Karyawan

https://repository.bsi.ac.id/repo/54922/PENGARUH-DISIPLIN-KERJA-DAN-KEPUASAN-KERJA-TERHADAP-KINERJA-KARYAWAN-PADA-PT.-TIMAS-SUPLINDO
Anda dapat membaca file tugas akhir ini di repository.