Analisis penilaian kinerja pegawai dengan metode traditional assessment pada sub bagian sdm komisi pemilihan umum (kpu) dki jakarta

• Rusdi Falmanto
• 2023

---

Tujuan penelitian ini untuk menganalisis penilaian kinerja pegawai dengan metode traditional assesment pada sub bagian SDM Komisi Pemilihan Umum (KPU) DKI Jakarta.Metode penelitian ini menggunakan metode kualitatif dari sumber data sekunder dengan penyebaran kuisioner ke karyawan Komisi Pemilihan Umum (KPU) DKI Jakarta. Populasi dalam  penelitian ini adalah karyawan Komisi Pemilihan Umum (KPU) DKI Jakarta. Sehingga sampel yang digunakan pada penelitian ini berjumlah 68 sampel. Hasil penelitian secara deskriptif membuktikan bahwa  Penilaian kinerja karyawan pada KPU Provinsi DKI Jakarta  menetapkan beberapa indikator penilaian yakni 8 indikator yang mencakup kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektifitas serta kemandirian. dimana nilai rata-rata dari indikator tersebut yang tertingi yaitu indikator Kemampuan menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja, kemampuan menjalin hubungan sosial dengan rekan kerja, kemampuan kerja sama dan nilai rata-rata dari indikator terendah yaitu Sikap kerja, rasa tanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaan, disiplin kerja, sikap melayani unit kerja lain yang terkait dalam proses kerja. Penilaian kinerja karyawan pada KPU Provinsi DKI Jakarta memiliki proses penilaian secara 2 yaitu penilaian kinerja pada pegawai tetap dan untuk PPNPN. Untuk penilaian kinerja pegawai tetap dilakukan setahun dua kali dengan sistem mid year dan end year tersebut. Sedangkan untuk PPNPN dilakukan dua kali dalam tahun pertama, satu kali dalam pertengahan tahun, serta dua kali dalam akhir tahun masa kontrak kerja. Adapun metode penilaian kinerja pada KPU Provinsi DKI Jakarta menggunakan tipe penilaian subjektif karena sistem penilaiannya berdasarkan pengevaluasian seberapa baik kinerja karyawan dan didasari dengan analisis yang teliti mengenai perilaku yang relevan dengan pekerjaan karyawan tersebut. Kendala perusahaan dalam melaksanakan penilaian kinerja Pegawai adalah kecenderungan penilai dalam memberikan nilai tengah dan ketidakefektifan penilaian dikarenakan perusahaan jarang sekali memberikan penghargaan untuk karyawan yang memiliki hasil penilaian yang di atas rata-rata 

• Penilaian Kinerja
• Traditional Assessment
• Penghargaan

Ainnisya, R. N., & Susilowati, I. H. (2018). Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap 
Motivasi Kerja Karyawan Pada Hotel Cipta Mampang Jakarta Selatan. 
Widya Cipta-Jurnal Sekretari Dan Manajemen,. 
Anggito, & S. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. Sukabumi: CV. Jejak. 
Budihardjo, I. M. (2015). Panduan Praktis Penilaian Kinerja Karyawan. Raih Asa Sukses. 
Fajar, A. Siti., dan Heru, T. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sekolah 
Tinggi Ilmu Manajemen YKPN. Yogyakarta. 
Haidir, S. dan. (2019). Penelitian Pendidikan: Metode, Pendekatan dan Jenis. Jakarta. 
Haryati, A., & Anggraeni, D. (2019). Penerapan Anggaran Biaya Operasional Dalam Rangka Menilai Kinerja Manajemen Pada PT. Inbisco Niagatama Semesta. 
Hasibuan, S. . M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sinar Grafika Offset. Jakarta. 
Miner, J. (2017). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi Sumber Daya. Manusia, dialih bahasakan oleh Sudarmanto. Cetakan Ketiga. Yogyakart. 
Robbins, P. S. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh. Diterjemahkan oleh: Drs. Benyamin Molan. Erlangga, Jakarta. 
Sinambela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. 
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian. 
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta. 
Wayne, M. R. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
http://anasdharmawan.blogspot.com/2015/10/bentuk-bagan-strukturorganisasi.html (5 Juni 2019)