Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Xiaomi Technology Indonesia Kota Denpasar

• AWAN MIA PURWANINGSIH
• 2025

---

Penelitian ini dilakukan di PT Xiaomi Technology Indonesia. Dengan latar belakang pentingnya kinerja karyawan dalam menentukan kesuksesan perusahaan, serta pengaruh gaya kepemimpinan dan pelatihan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi hubungan antara gaya kepemimpinan dan pelatihan kerja dengan kinerja karyawan di perusahaan tersebut. Metode penelitian kuantitatif menggunakan kuesioner sebagai instrumen pengumpulan data. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda untuk mengetahui gaya kepemimpinan dan pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sampel penelitian terdiri dari 40 karyawan. Data  yang  diperoleh  dianalisis  menggunakan analisis regresi  linier  berganda,  uji  validitas,  uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji parsial, uji simultan, serta uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan baik secara parsial ataupun simultan antara Gaya Kepemimpinan dan Pelatihan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Xiaomi Technology Indonesia Kota Denpasar. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan nilai thitung 2,754 > ttabel 2,026 dan nilai signifikansi 0,009 < 0,05 secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, Pelatihan nilai thitung 5,249 > ttabel 2,026 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 secara parsial pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan dan pelatihan nilai Fhitung 48,306 > Ftabel 3,25 dengan nilai Sig. sebesar 0,000 < 0,05 secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

• Gaya Kepemimpinan
• Pelatihan Kerja
• Kinerja Karyawan

https://repository.bsi.ac.id/repo/60979/Pengaruh-Gaya-Kepemimpinan-dan-Pelatihan-Terhadap-Kinerja-Karyawan-Pada-PT-Xiaomi-Technology-Indonesia-Kota-Denpasar
Anda dapat membaca file tugas akhir ini di repository.