PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT PENERBIT ERLANGGA

• INTAN YUNIA PUTRI
• 2025

---

Persaingan global yang semakin ketat, deregulasi, dan kemajuan teknologi telah
melahirkan ide-ide perubahan yang menghambat banyak perusahaan untuk bertahan.
Fenomena ini berarti bahwa praktik dan kebijakan manajemen sumber daya manusia
dapat memainkan peran penting dalam menumbuhkan loyalitas karyawan. Proses
globalisasi memberi tekanan pada tenaga kerja yang terkena dampak, menghasilkan
berbagai perubahan yang mengharuskan pekerja untuk mempelajari teknologi baru,
jam kerja yang lebih efektif, perubahan kebutuhan pelaksanaan, dan perubahan
pedoman kerja. Adanya penyebab yang dapat mengakibatkan keterpaksaan terhadap
tenaga kerja yang bersangkutan (Bianca, 2022).
Manajemen sumber daya manusia adalah rancangan dari sistem formal di dalam
sebuah perusahaan atau organisasi yang bertujuan untuk memastikan penggunaan
minat dan bakat manusia digunakan secara efisien dan efektif guna mencapai tujuan
sebuah organisasi. (Jackson, 2016) Pada dasarnya setiap perusahaan didirikan
mempunyai harapan bahwa kelak dikemudian hari akan mengalami perkembangan
yang pesat didalam lingkup usaha dari perusahaannya dan menginginkan terciptanya
kinerja yang tinggi dalam bidang pekerjaan. Oleh karena itu keberadaan suatu
perusahaan yang berbentuk apapun baik dalam skala besar maupun kecil tidak
terlepas dari sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang dimaksud adalah
orang-orang yang memberikan tenaga, pikiran, bakat, kreativitas dan usahanya pada
perusahaan. Setiap perusahaan berupaya untuk mendapatkan karyawan yang mampu bekerja dengan baik sehingga kinerjanya semakin baik. Kinerja adalah hasil kerja
yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing masing dalam upaya
pencapaian tujuan organisasi secara illegal, tidak melanggar hukum dan tidak
bertentangan dengan moral dan etika (Afandi, 2018). Ada beberapa faktor yang
berpengaruh pada peningkatan kinerja karyawan antara lain gaya kepemimpinan dan
motivasi kerja. Oleh karena itu, antara pimpinan dengan karyawan harus dapat
bekerja sama untuk mencapai kinerja yang baik.
PT Penerbit Erlangga adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri
percetakan dan penerbitan di Jakarta, Indonesia, didirikan pada tanggal 30 April
1952. Saat ini PT Erlangga dikelola oleh Gunawan Hutauruk, generasi ketiga dari
pendirinya, Marulam Hutauruk. Nama Erlangga diambil dari nama tokoh sejarah
Airlangga yang artinya terjun ke dalam air. Beberapa perusahaan yang ada di
Erlangga adalah Esis, Phibeta, GAP Print, Eureka Book House, Esensi, Erlangga for
Kids dan Bravo Magazine. PT Penerbit Erlangga sebelumnya hanya fokus pada buku
pelajaran. Namun dalam satu dekade terakhir, kelompok ini mulai menerbitkan
banyak judul buku anak-anak, buku umum, fiksi, non fiksi, paud, SD, SMP, SMA
dan Erlangga mengambil posisi kokoh di bidang penerbitan Indonesia dan masih
lebih dikenal kualitasnya yang tinggi. dan beragamnya buku yang diterbitkannya.
Erlangga juga telah mendapat pengakuan dari para pendidik tingkat taman kanakkanak hingga perguruan tinggi pemerintah. PT Penerbit Erlangga berlokasi di Jl. H.
Baping No. 100, RT.6/RW.9, Ciracas, Kec. Ciracas, Kota Jakarta Timur.
Kinerja karyawan di PT Penerbit Erlangga cukup baik karena para karyawan
disana merasa nyaman dan merasa dihargai dalam bekerja. Di perusahaan ini kinerja
karyawan juga berjalan dengan baik karena mereka mendapatkan lingkungan kerja layaknya sudah seperti keluarga sendiri sehingga para karyawan tidak canggung
dalam bekerja selain itu, mereka juga mendapatkan previllage atau hak istimewa bagi
karyawannya apabila karyawan tersebut dapat melaksanakan pekerjaannya dengan
sangat baik. Pengukuran kinerja karyawan merupakan hal yang penting dalam
manajemen program secara keseluruhan, karena kinerja yang dapat di ukur akan
mendorong pencapaian kinerja tersebut. Pengukuran kinerja yang dilakukan secara
berkelanjutan memberikan umpan balik (feedback) yang merupakan hal penting
dalam upaya perbaikan secara terus menerus dan mencapai keberhasilan di masa
mendatang. Dalam PT. Penerbit Erlangga juga menggunakan metode pencapaian
target dalam mengukur kinerja karyawan. Karena dengan melihat target yang dicapai
oleh karyawan, pemimpin secara tidak langsung bisa memantau perkembangan
kinerja karyawan. Peranan pemimpin dikatakan berhasil dalam sebuah organisasi
ketika seorang pemimpin mampu meningkatkan kinerja individu maupun kinerja
organisasi. Namun demikian disamping pemimpin yang memiliki SDM yang
berkualitas motivasi kerja juga dibutuhkan dalam mengembangkan potensi untuk
menunjang kinerja. Faktor - faktor yang menunjang kinerja karyawan adalah gaya
kepemimpinan dan motivasi kerja.
Demikian halnya dengan kepemimpinan. Kepemimpinan pada PT Penerbit
Erlangga sekarang ini, lebih bersikap situasional dengan menjalankan kepemimpinan
dalam memperhatikan peranannya yang lebih efektif di dalam interaksi dengan
bawahan setiap harinya. Demokratis dalam membantu, membimbing, membangun
motivasi-motivasi kerja, mengemudikan organisasi, menjalin jaringan - jaringan
komunikasi yang baik, memberikan supervise atau pengawasan yang efisien dan
membawa bawahan (karyawan) kepada sasaran yang dituju, sesuai dengan ketentuan
waktu, perencanaan dan target masing-masing devisi. Memberikan motivasi dengan teknik verbal dalam hal ini, berdiskusi pada saat briefing, Melaksanakan rapat harian
atau mingguan, memanfaatkan media (baik media cetak ataupun elektronik),
memberikan insentif baik berupa insentif material ataupun dengan insentif non
material (pengiriman untuk mengikuti pelatihan-pelatihan jenjang karir), membantu
dan memantau penginputan E-kinerja, serta mengecek dan menginput absen
karyawannya. Salah satu tuntutan kerja di PT Penerbit Erlangga yaitu pemasaran atau
penjualan produk dari produsen yang menghendaki kinerja yang tinggi dari karyawan
PT. Penerbit Erlangga.
Motivasi dapat diartikan sebagai perubahan energi dalam diri seseorang yang
ditandai dengan munculnya perasaan dan diawali dengan tanggapan terhadap adanya
tujuan. Motivasi adalah dorongan mendasar yang membuat seseorang terdorong
untuk mengerahkan semua usaha demi mencapai suatu tujuan. Motivasi adalah emosi
atau kekuatan yang mendorong pekerja untuk mencapai tujuan organisasi
perusahaan. Sikap mental yang positif terhadap lingkungan kerja memotivasi
karyawan untuk mencapai tingkat kinerja terbaik. (Wahyuni, 2023).
Fenomena gaya kepemimpinan di PT Penerbit Erlangga bersifat demokratis.
Kepemimpinan ini berorientasi kepada manusia, dan memberikan bimbingan secara
efisien kepada para pengikutnya. Terdapat koordinasi pekerjaan kepada semua
bawahan, dengan penekanan kepada tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan
kerjasama yang baik. Kekuatan kepemimpinan demokrasi ini terletak pada peran
aktif anggota-anggotanya. Kepemimpinan demokrasi juga melibatkan anggota
organisasi atau kelompok dalam setiap pengambilan keputusan atau setiap
menentukan kebijakan. Potensi setiap individu juga diperhatikan serta pemimpin
mau mendengarkan nasehat atau sugesti dari bawahannya (Setiana, 2022) dengan
adanya kepemimpinan seperti ini mendorong motivasi kerja bagi karyawan Fenomena motivasi kerja di PT Penerbit Erlangga sangat baik. Salah satu faktor
yang menunjang adalah berupa pemenuhan kebutuhan fisik dan non fisik. Dengan
terpenuhinya kebutuhan tersebut maka karyawan akan bersedia bekerja dan
melaksanakan tugasnya dengan baik. Mereka akan lebih memusatkan perhatiannya
terhadap tugas dan tanggung jawabnya, sehingga hasil pekerjaan yang dicapai dapat
meningkat. Untuk itulah dibutuhkan suatu dorongan bagi karyawan di dalam
menyelenggarakan kegiatan di suatu perusahaan, dorongan itulah yang disebut
motivasi. Karena pada dasarnya, perilaku manusia timbul disebabkan adanya
dorongan keinginan atau motivasi, untuk mencapai tujuan yang diharapkan.
Sehingga dengan adanya fenomena gaya kepemimpinan dan motivasi kerja
karyawan mampu meningkatkan produktivitas kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian penelitian tersebut, peneliti bermaksud ingin mengetahui
lebih lanjut terkait dengan Gaya kepemimpinan dan Motivasi kerja dalam
pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Untuk itu dalam skripsi ini penulis
mengambil judul “Pengaruh Gaya kepemimpinan Dan Motivasi Kerja terhadap
kinerja karyawan Di PT Penerbit Erlangga”.

• Gaya kepemimpinan
• motivasi kerja
• kinerja karyawan

https://repository.bsi.ac.id/repo/60472/PENGARUH-GAYA-KEPEMIMPINAN-DAN-MOTIVASI-KERJA-TERHADAP-KINERJA-KARYAWAN-DI-PT-PENERBIT-ERLANGGA
File full-text dikunci.